Jak vést různé osobnosti v týmu?
Každý z nás přistupuje k práci, komunikaci a problémům trochu jinak. Máme různé silné stránky, motivace a způsoby, jak reagujeme na stres. A to, co nás odlišuje jako jednotlivce, hraje zásadní roli i ve způsobu, jak vedeme tým – a jak náš tým funguje.
Jednou z největších změn, které v manažerské praxi popisují úspěšní lídři, je často pochopení toho, jak velký vliv má osobnost nejen na ně samotné, ale i na dynamiku v týmu. Díky práci s typologií osobnosti, konkrétně Structogramem, se naučíte lépe rozumět tomu, proč někteří kolegové reagují určitým způsobem, proč jiní preferují konkrétní přístupy a proč někdy i skvělé nápady selžou, protože nejsou správně komunikovány.
Typologie osobnosti: Klíč k lepšímu vedení
Znalost typologie osobnosti není o škatulkování lidí. Je to o porozumění. Pomáhá:
- Pochopit sebe – Co vás motivuje? Jak přirozeně komunikujete? Jaký styl vedení je vám blízký?
- Pochopit váš tým – Každý člen týmu potřebuje něco jiného. Někdo ocení jasné zadání a prostor k práci, jiný potřebuje otevřenou diskusi a uznání.
- Zlepšit komunikaci – Když víte, jak ke komu přistupovat, dokážete lépe předávat informace a vyhnout se nedorozuměním.
Například:
- Někteří lidé jsou více zaměření na úkoly a ocení, když je vedení přímé a strukturované.
- Jiní jsou zase více sociálně orientovaní a potřebují v práci cítit lidskou stránku – podporu, zájem a empatii.
Structogram je nástroj, který na základě jednoduchého a intuitivního použití dává recept, jak tyto rozdíly vnímání a přístupu nejen respektovat, ale hlavně jak je využít.
Praktický příklad z praxe
Běžným příkladem využití Structogramu je uvědomění, proč s některými členy týmu jde komunikace přirozeně a s jinými to občas "drhne". Představte si například někoho, kdo je velmi orientovaný na detail a potřebuje jasnou strukturu a logiku. Pokud je váš styl vedení hodně intuitivní a dynamický, budete takového člověka spíš stresovat než motivovat. Když však aplikujete znalosti Structogramu, váš pohled se změní a začnete více respektovat potřeby druhé strany a i vaše komunikace bude strukturovanější. Výsledek? Lepší spolupráce, větší důvěra a rychlejší plnění úkolů.
Proč na tom záleží?
Když manažer rozumí sobě a svému týmu, může:
- Budovat důvěru a respekt – Každý člen týmu se cítí pochopený a oceněný.
- Efektivně motivovat – Neexistuje jeden univerzální přístup, jak motivovat všechny.
- Zvyšovat výkon týmu – Když víte, jak kdo funguje, můžete lépe rozdělit role a eliminovat konflikty.
Rozvoj osobnosti není o tom, abyste se změnili. Je o tom, abyste objevili své silné stránky a naučili se je používat efektivně – ve vedení týmu, v komunikaci i v osobním životě.
Využíváte při vedení týmu znalosti osobnostních typů? Pokud se chcete dozvědět více o Structogramu a jeho praktickém využití, napište nám nebo si rovnou zarezervujte místo na nejbližším kurzu.